Impulsion est un cabinet de conseil qui accompagne dirigeants et entrepreneurs dans leur processus de transmission.
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L’équipe
Lise Ferraton
IGS, 51 ans.
Depuis 15 ans, Lise accompagne les dirigeants au bout de leur projet d’entrepreneur : challenger le sens et la légitimité, en copiloter la réalisation, travailler la posture … Elle est notamment référente dans l’accompagnement à la reprise d’entreprise.
Elle permet au dirigeant de s’appuyer sur ce qu’il a de meilleur pour donner toute sa puissance et porte un regard pointu sur les questions humaines et organisationnelles
Au travers d’IMPULSION, elle permet au dirigeant de prendre la main sur son avenir et sur celui de son entreprise.
Grégoire Buffet
Ingénieur ENSAM, 47 ans
Il créé en 2001 un cabinet de recrutement qui aujourd’hui est spécialisé dans la recherche de talents rares et de dirigeants pour les PME-PMI et les ETI, principalement régionales.
Entrepreneur, dirigeant, il apporte à IMPULSION son expertise en recherche et évaluation de potentiels. Il est reconnu pour sa faculté à comprendre les enjeux et les écosystèmes et à construire la solution adaptée pour y répondre.
Au travers d’IMPULSION il transpose son expertise et la met au service d’un projet majeur : trouver et mettre en place le repreneur de confiance, celui qui assurera la pérennité et le développement futur de l’entreprise.
Marie Grimpret-Cognet
ESSEC, 39 ans.
Marie reprend en partie l’entreprise familiale en 2005, puis elle participe à la création de deux sociétés en Vendée (Conseil et Agencement-Mobilier modulaire).
Férue de stratégie, elle se forme et intervient en tant qu’administratrice indépendante. Elle est également vice-présidente de l’association Femmes Cheffes d’Entreprises en Pays de la Loire.
Multi-casquettes, sa vision globale et la précision de son analyse 360° apportent un nouveau regard au dirigeant. Elle amène de la prise de hauteur et de l’objectivité tant sur les forces de l’entreprise que sur ses faiblesses.
Au travers d’IMPULSION, elle anticipe les impacts de la transmission sur l’organisation de l’entreprise pour en faire autant d’opportunités.
Blog
2020
Trouver l’audace, pour oser …. Oser se lancer, oser changer, oser dire ; Oser se faire confiance pour se mettre en mouvement ; Oser faire confiance à l’autre ; En 2020, nous vous souhaitons de trouver l’audace de changer si tout va bien, et l’audace de bouger si tout va mal. Nous vous souhaitons de re-trouver l’audace …
Les freins à la transmission – épisode 2, le changement de posture
Qu’est ce qui fait que la transmission d’une entreprise, qu’elle soit à une personne connue (famille, salarié-e …), ou extérieure, est si difficile pour un-e dirigeant-e ? Cette difficulté ne serait-elle pas due à une difficulté à changer de posture ? Celle d’un-e dirigeant-e qui a souvent fait passer son entreprise avant sa personne voire sa famille. …
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Les freins à la cession – épisode 1 – le patrimoine futur
Transmettre c’est aussi changer son business model personnel, passer d’un capital infini à un capital fini.
C’est un frein, comment le gérer ?
Contact
Vous pouvez nous contacter aux adresses suivantes :
Lise Ferraton – lferraton@impulsion-conseil.fr
Grégoire Buffet – gbuffet@impulsion-conseil.fr
Marie Grimpret-Cognet – mgrimpretcognet@impulsion-conseil.fr