L’approche

• Prendre la juste place de copilote,
• Concilier bienveillance et exigence,
• Chercher en permanence l’impact et le résultat,

Notre approche s’inscrit dans la démarche d’entreprise à mission entamée  en 2021. 

Notre raison d’être :

Au sein d’Impulsion, et en lien avec notre écosystème, nous, associé-e-s confirmons l’ambition d’impacter positivement le tissu économique et sociétal de nos territoires, par l’accompagnement d’entreprises et d’entrepreneur-se-s, dans les phases de transitions que sont par exemple leur transmission ou l’évolution de leur modèle économique et de leur gouvernance.

Dans cette approche de notre métier, nous prenons toute notre place de Conseils, rien que notre place de Conseils.

Prendre notre place de copilote :

Vous conseiller et conseiller votre entreprise dans des phases stratégiques de son développement, c’est d’abord vous écouter pour

• vous comprendre,
• puis contribuer à vous éclairer en rassemblant une information réaliste et synthétique, des indicateurs essentiels de l’identité de votre entreprise, et de sa situation,
• partager de façon limpide sur ces éléments et notre analyse,
• pour enfin, vous proposer des orientations et des actions que vous déciderez de mettre en œuvre.

C’est avant tout une relation de confiance qui nous engage.

Mais c’est aussi savoir rester à notre place de Conseil : Nous écoutons, nous éclairons, nous animons, nous proposons… vous décidez.

Nous vous informons de ce qui se passe sur la route, vous décidez des trajectoires.

En phase de transmission notamment, il est particulièrement important de garder la main pour mieux la passer.

Concilier exigence et bienveillance

Chez Impulsion, nous sommes convaincus que la performance nait d’un juste équilibre entre exigence et bienveillance.

L’exigence de l’engagement aux côtés des entrepreneur-se-s afin de partager, réellement, leurs enjeux.

L’exigence de la pertinence : ne nous engager que sur nos zones de compétences, assurer un haut niveau de conseil pour apporter une plus-value réelle aux dirigeants et à leurs entreprises.

L’exigence de la transparence : oser dire, savoir exprimer, informer constamment.

L’exigence de la confidentialité, car nous partageons des informations stratégiques pour l’entreprise et ses équipes.

L’exigence de l’éthique relative aux questions de diversité, de non-corruption, de conflits d’intérêts éventuels.

Et l’exigence de l’engagement respectif et de l’équilibre des relations, car tous les résultats de nos interventions reposent sur une saine collaboration et l’énergie déployée par tous les acteurs, les entrepreneur-se-s, leurs conseils, et nous-mêmes naturellement.

Toutes les avancées que permet cet engagement seraient bien fragiles sans la bienveillance.

Savoir partager avec les entrepreneurs un diagnostic réaliste, y compris les points de progrès repérés, sans blesser ni juger naturellement, est la clé pour jouer pleinement notre rôle de copilote.

Savoir partager un état des lieux sans complaisance, permet aux dirigeant-e-s de sortir d’un isolement dont ils ou elles souffrent souvent.

La bienveillance est un moteur puissant, qui libère les énergies. Il est particulièrement utile pour préparer et accompagner les phases de transition des entreprises, durant lesquelles 80% du succès se construira sur les leviers humains que nous activerons avec vous.

Chercher en permanence l’impact et le résultat

La qualité d’un-e copilote ne se mesure pas seulement à la qualité des échanges qu’il a avec le pilote, ou son aptitude à maintenir un climat positif dans la cabine de pilotage. Son rôle est naturellement d’aider le pilote à proposer la meilleure route pour emmener l’ensemble des équipes à destination, en s’adaptant aux évolutions de l’environnement, et dans les meilleures conditions de délais, de confort et au meilleur coût.

Ainsi, les équipes d’Impulsion s’attachent à définir avec vous des objectifs SMART, ambitieux et raisonnables, dès le début de chaque intervention. Un suivi précis de l’avancement, adaptant avec agilité l’accompagnement à l’évolution du contexte, fait de chaque transition une opportunité de progrès, pour l’entreprise comme pour ses dirigeant-e-s et l’ensemble des équipes. Des résultats concrets, conformes à vos attentes, renforcent notre partenariat en relation gagnant-gagnant durable.