Accompagnement de dirigeant

Parce que, comme tout-e entrepreneur-e, votre projet d’entreprise s’appuie sur vos points forts, votre réussite dans la durée repose sur la manière dont vous dépassez vos points faibles et ajustez vos comportements.

L’entreprise exige beaucoup de vous

Elle challenge vos limites et vous impose des enjeux que vous n’étiez pas toujours préparé-e à affronter.

Etre accompagné-e, c’est :

Prendre de la hauteur sur vous-même et la façon dont vous dirigez votre entreprise
Questionner votre alignement avec le business modèle de votre entreprise et ce que cela requière de vous pour le mener à bien
Repenser votre fonction et votre quotidien, travailler vos zones d’inconfort de façon secure
Mesurer l’intuitu personae et le lien qui existe entre votre ADN et celui de l’entreprise
Trouver de nouvelles approches, méthodes et outils de facilitation pour gagner en agilité et mieux atteindre vos objectifs, notamment dans la communication managériale et la gestion des équipes et de l’humain,

C’est donc être moins dans l’effort, gagner du temps, sécuriser votre entreprise et ses équipes, éviter des impasses et surtout rester le pilote, celui qui dirige et non pas celui qui subit.

Votre accompagnateur ou accompagnatrice est un copilote : c’est un-e expert-e qui a l’expérience de l’entreprise et de l’entrepreneuriat, qui se positionne à vos côtés, avec bienveillance et exigence. Il-elle parle avec votre langage et peut vous dire ce que vous pouvez faire de mieux compte tenu de qui vous êtes et de votre environnement ; Vous réfléchissez avec lui-elle pour prendre du recul et préparer vos décisions : il-elle est un miroir qui synthétise, reflète et aide à « tirer les fils » jusqu’au bout. Il-elle est aussi là pour vous proposer des chemins nouveaux, pour aborder vos problématiques

Nous débutons nos interventions en apprenant à vous connaitre. Nous n’avons ni baguette magique ni boule de cristal. Nous travaillons à partir de vos besoins, de votre engagement pour trouver comment faire émerger avec vous vos solutions, sortir de votre problématique et atteindre vos objectifs.

Si nous utilise certains outils du coaching, notre boite à outils est plus large et notre approche est pragmatique et opérationnelle.